看《人民的名義》管理啟示06
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一個好的電視劇中，角色往往不是完美的，有缺陷反而會更加鮮活，更加有辨識度。
小編今天為幾個角色來進行一個分析，從管理的角度，我們用一個兩維的指標模型來分析五個角色。分別是市委書記李達康、區長孫連城、反貪局長侯亮平、省委副書記高育良、省檢察院院長季昌明。這個兩維的指標模型很簡單，我們將管理者的關心的維度分為兩個方面：
A. 對下屬的關心；
B. 對工作的關心；
這兩個維度分別從低到高就形成瞭四個象限：
可以看到這個象限圖就分為瞭五個基本的管理風格：
1、對下屬不關心，對工作也不關心；
2、特別關心工作情況，但對下屬的情緒、發展等漠不關心；
3、既非常關心下屬的情況，也非常關心工作的過程和結果；
4、 對下屬特別關心，包括生活中遇到的困難台灣註冊商標查詢等；
5、居中，兩者都屬於一般水平台灣商標申請。
這五種基本的管理風格其實都有各自的名台中申請商標代辦申請商標流程稱：
1、無為型；
2、任務型；
3、集體戰鬥型；
4、鄉村俱樂部型；
5、中庸型/折中型；
大傢可以通過模型，對照劇中的這五個人物，發現他們的特點都是非常典型的，剛好分配到瞭這五種管理風格上。
——市委書記李達康喜歡一言堂，作風犀利，對工作有著無比的熱情，但對於下屬缺乏關心和培養，也缺乏對下屬的觀察，屬於任務型，台中商標註冊流程一門心思幹自己的工作，所以老婆受賄自己不知道，下屬中還出瞭個丁義珍，也出瞭個孫連城，達康書記是個好官，但不算一個好的管理者。未來如果沒有加強這方面，前途也未必談得上遠大。
——省檢察院院長季昌明原則性很強，但不輕易得罪人，對下屬有關心，對工作也有要求，但都沒有達到較高的水平，屬於中庸型，這是多數人快要退休的特點之一。
——省委副書記高育良看似對各種原則把握很強，對各項工作要求較多，但實際分析來講，他說得多，做的少，對很多情況瞭解和指示，但很少去抓實際，所以展現出來隻是個善辯的教授。不過高育良對下屬的個人情況很關心，因為他要拉幫結派嘛，工作質量放到其次的位置，這是鄉村俱樂部型。不幹實事，把自己喜歡的人拉攏在一起，隻要輕松快樂，不出事就好，所以他也必然走向瞭犯錯誤的一端。
——其實小編最看好有職業發展的就是反貪局長侯亮平，他既能夠給下屬做頓飯讓人驚嘆他的廚藝，能夠耐心吃完下屬母親送來的餃子並不厭其煩地討論下屬的個人問題，也能不動聲色地化解剛上任的尷尬和抵制，對各種工作更是一抓到底。這屬於集體戰鬥型。所以侯亮平在被誣陷遭受停職反省後，他所帶領的團隊反而更加積極有效地進行工作，最終實現瞭目標。
文章來源：微信公眾號中外管理雜志
（責任編輯：劉靜 HZ010）
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